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公司引入積分制管理

 

 2017年7月1日，浙江利民控股股份有限公司以及子公司管理團(tuán)隊(duì)成員在集團(tuán)公司二樓會(huì)議室，召開了“員工快樂積分計(jì)劃”培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)，會(huì)上兩位來自專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的專家向大家分享了“員工快樂積分計(jì)劃”的理念。動(dòng)員會(huì)后，公司安排兩位專家在爆破公司二樓培訓(xùn)教室，對(duì)公司管理人員進(jìn)行了為期三天的積分制管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。近日，隨著利民控股公司及各子公司的積分管理體系的落地、量化，標(biāo)志著集團(tuán)公司正式引入積分制管理。

 積分制管理是一個(gè)全方位的積分獎(jiǎng)勵(lì)管理體系。實(shí)行積分制管理后，積分獎(jiǎng)勵(lì)將涵蓋員工工作、生活的方方面面：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同事的一句問候，對(duì)同事一次援手，對(duì)父母的一次盡孝，對(duì)工作一個(gè)改進(jìn)提升，對(duì)設(shè)備的一次清潔，主動(dòng)加完一個(gè)班，提出一項(xiàng)合理化建議，排除一個(gè)隱患，開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，完成一項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，獲得一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等等只要是充滿正能量都有可能獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分。通過積分這種完全量化的管理工具，讓你的多勞、功勞、苦勞、熱心、善心、孝心、忠心等等都記錄在案。

 積分制管理的核心就是打破了分配上的平均主義，讓優(yōu)秀員工不吃虧。有了積分管理，通過積分記錄產(chǎn)生名次，再把名次及積分高低與福利、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，甚至職稱評(píng)聘、崗位調(diào)動(dòng)、提拔重用等相掛鉤，讓真正勤勞奉獻(xiàn)的員工及時(shí)得到肯定，讓真正做出貢獻(xiàn)的人及時(shí)得到獎(jiǎng)勵(lì)，且積分一直到退休持續(xù)累加，積分多少可以反映你為公司付出的多少，積分名次可以反映我對(duì)公司貢獻(xiàn)大小的排名，大家可以拿積分多少論貢獻(xiàn)比貢獻(xiàn)。只要你積分靠前，公司就有獎(jiǎng)勵(lì)，無形中就調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

 只有上下同欲，企業(yè)才能枝繁葉茂。據(jù)悉，積分制管理的實(shí)施，還有利于留住人才、節(jié)約管理成本，有利于解決企業(yè)日常管理中的一些難題，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。

 

浙江利民控股股份有限公司

濮發(fā)祥  闕幫偉    

                      二O一七年七月七日